Jonge aanstaande bedrijfsartsen zijn onmisbaar voor de toekomst van de bedrijfsgezondheidszorg. Een goede organisatiestructuur verstevigt de positie van deze groep artsen. Een pleidooi voor De Jonge Bedrijfsarts.
Een woord vanuit De Jonge Bedrijfsarts: Mijn naam is Veronique van Zelm, ik ben derdejaars aios bij de NSPOH en sinds 2023 actief als bestuurslid bij De Jonge Bedrijfsarts (DJB). Op dit moment werk ik voor O&P Rijk | Bedrijfszorg. Daarvoor deed ik werkervaring op bij HumanCapitalCare en het UWV en pakte ik wat klinische ervaring mee binnen de huisartsgeneeskunde en spoedeisende hulp.
Wie of wat is De Jonge Bedrijfsarts?
De Jonge Bedrijfsarts (DJB) is de vereniging voor artsen in opleiding tot specialist (aios) bedrijfsgeneeskunde. Wij zijn een aanspreekpunt voor aios en behartigen hun belangen op het gebied van opleiding, werk, inkomen en professionele ontwikkeling. Daarnaast zetten we ons in voor verbinding binnen het vak en samenwerking met partners zoals de NSPOH, SGBO Radboudumc, NVAB, de Landelijke vereniging van Artsen in Dienstverband (LAD) en het Landelijk Overleg Sociaal-Geneeskundigen in Opleiding (LOSGIO). Op dit moment bestaat het DJB-bestuur uit Friso Muntinghe, Juliën Rezek, Mona Afra, Zamir Zewari en ikzelf.
Wat motiveerde mij om actief te worden voor DJB?
DJB geeft regelmatig praatjes bij de NSPOH en SGBO over onze rol. Daarbij proberen we altijd nieuwe aios te werven als bestuurslid voor DJB. In mijn geval vertelde Paul Almer, een toenmalig bestuurslid, dat hij op dat moment letterlijk ‘de laatste jonge bedrijfsarts’ was. Als niemand zich aanmeldde, zou DJB ophouden te bestaan, terwijl een belangenorganisatie hard nodig is.
Dat raakte mij. Wij aios moeten onze vertegenwoordiging zelf en onafhankelijk organiseren. Ik heb me direct bij hem aangemeld voor wat een mooi avontuur bleek te worden.
En hoe langer ik dit werk doe, hoe meer ik merk dat het inderdaad hard nodig is.
Waarom is DJB zo belangrijk?
Aios bedrijfsgeneeskunde bevinden zich in een krachtenveld van uiteenlopende belangen. Er zijn veel partijen die invloed hebben op hoe ons werk en dagelijks leven eruitziet. Op professioneel vlak hebben we te maken met verwachtingen van werkgevers, klanten en leidinggevenden, maar ook met eisen van onze instituutsopleiders, praktijkopleiders en supervisoren. We volgen een intensieve opleiding die veel zelfstandigheid, inzet en deskundigheid vraagt.
Maar daarbuiten zijn er natuurlijk nog de verantwoordelijkheden van het ‘echte’ leven. De meeste aios ervaren één of meerdere life events tijdens hun opleidingsjaren. Dan denk ik aan langdurige ziekte, de geboorte van een (klein)kind, een ziekte of overlijden van een ouder, het vinden of afscheid nemen van een levenspartner, verhuizing, wisseling van werkgever of carrière. Met als bijzondere categorie de zijinstromers, die een bekende wereld achter zich laten en weer vanaf nul moeten beginnen in een nieuw specialisme. Er is best wat inspanning nodig om al die ballen in de lucht te houden.
DJB zorgt dat de aios zelf ook een stem hebben en dat ons belang wordt verwoord en gehoord door eenieder die daarvoor open staat.
‘Nee, heel eerlijk… DJB heeft geen directe invloed, als we iets willen bereiken gaan we gesprekken aan; dit vraagt om geduld en diplomatie’
Wat kan DJB daarin betekenen?
Het beste wat wij kunnen doen, is proberen invloed uit te oefenen. Onze rol is vooral signalerend, agenderend en verbindend. We zitten aan tafel bij werkgroepen en overlegstructuren om daar het perspectief van aios te vertegenwoordigen. We luisteren naar signalen van de aios en proberen bij te dragen aan praktische, haalbare verbeteringen. In die zin zijn wij vooral een reactief en pragmatisch orgaan.
Twee concrete voorbeelden
In het opleidingsjaar 2023-2024 kregen we signalen van aios bij de NSPOH over de kosten van het inhaalonderwijs en onder welke voorwaarden dit in rekening werd gebracht. Na gesprekken met alle betrokken partijen is het originele beleid versoepeld – een concreet resultaat met direct positieve impact voor de aios.
Een jaar later kregen we signalen vanuit de aios bij de SGBO dat er een stille uitbreiding gaande is van de opleidingskosten die worden berekend door sommige werkgevers. We hebben dit onderzocht en stelden vast dat er een enorme variatie in opleidingsovereenkomsten is. De terugbetalingskosten kennen nu een marge van 65.000,- tot 250.000,- euro voor een voltijdsopleiding. We hebben gezorgd dat dit onderwerp meer aandacht krijgt binnen de beroepsgroep en onderhouden contact hierover met de LAD. We hopen zo die individuele aios te helpen die last heeft van een onredelijk contract, maar ook de aankomende aios door ze al te informeren bij de inschrijving voor de opleiding.
Hoe komen die signalen bij de DJB terecht?
We onderhouden contact via onze LinkedIn-pagina en het e-mailadres dejongebedrijfsarts@gmail.com, dat aios kunnen gebruiken om ons te bereiken. We geven regelmatig presentaties bij de NSPOH en SGBO en organiseren workshops, onder meer op de Bedrijfsgeneeskundige Dagen. In 2025 zijn we gestart met een WhatsApp-panel, waarin jaarvertegenwoordigers van beide instituten deelnemen. Zo kunnen we snel peilen wat er leeft en toetsen we of ons geluid daadwerkelijk representatief is.
Heeft DJB directe invloed?
Het eerlijke antwoord is nee. Wij hebben nergens formeel zeggenschap over. Als wij iets willen bereiken dan gaan we gesprekken aan; dit vraagt om geduld en diplomatie. Af en toe voelt het als ‘belletje trekken’, de ander moet immers voor ons geluid open staan. Gelukkig zijn de meeste gesprekspartners zeer verwelkomend en geïnteresseerd.
Op LinkedIn hebben we onze ambitie gedeeld: we richten ons voornamelijk op vier thema’s. Dat is 1) de opleiding (SGBO/NSPOH), 2) werk en inkomen, 3) verbinding (met eigen vakgenoten en beroepsvereniging), en 4) samenwerking voornamelijk via het LOSGIO waar wij deel van uitmaken.
Actieve aios
Ik hoop dat meer (jonge) bedrijfsartsen zich actief gaan inzetten voor ons vak en voor elkaar. Dat is hard nodig. Er komt de komende jaren een grote uitstroom van ervaren collega’s aan. Zij willen de fakkel graag doorgeven. Ik zie dat als kans, er is ruimte voor vernieuwing, voor nieuwe stemmen. Wij aios zijn de toekomst van dit vak. Het zou mooi zijn als meer aios de tijd vinden om actief bij te dragen. Idealiter ook als bestuurslid van De Jonge Bedrijfsarts, want ik studeer in 2026 af!
Hoe word je als aios lid van DJB?
Lid worden gaat vanzelf. Alle aios bedrijfsgeneeskunde zijn automatisch aangesloten bij het LOSGIO en daarmee ook van DJB. De NVAB stelt een jaarlijks budget beschikbaar om ons in de lucht te houden.
