Home Zoek
Geef een zoekterm op ( 896 resultaten )
Verfijn zoekresultaten
Niet leeftijd, maar werkelijke capaciteit en potentieel tellen
Het percentage personen dat tussen 55 jaar en pensioenleeftijd betaald werk heeft, is aanzienlijk: namelijk 70,5 procent in 2024.1 Helaas is discriminatie van medewerkers op grond van leeftijd, oftewel age-isme, een hardnekkig maatschappelijk probleem2 met kansongelijkheid tot gevolg. Onderzoek liet zien dat age-isme ook een relevant thema is in de arbeidsdeskundige praktijk. Dit geldt mogelijk ook voor de bedrijfs- en verzekeringskundige praktijk.
Transgenderpersonen en werk
Aandacht voor transgenderpersonen en hun werk is belangrijk gezien hun lagere arbeidsparticipatie en de maatschappelijke problemen die zij tegenkomen, waaronder vooroordelen, discriminatie of uitsluiting op de arbeidsmarkt.
Gezonde werkplek niet vanzelfsprekend voor LHBTQI+
Voor LHBTQI+werknemers is een gezonde werkplek niet vanzelfsprekend. Deze groep wordt vaker geconfronteerd met een onveilige werkomgeving en is psychisch kwetsbaar. In de RI&E dienen zij erkend te worden als kwetsbare groep om zo hun welzijn en inzetbaarheid te verbeteren.
Discriminatie en kansenongelijkheid
In dit nummer besteden we ruim aandacht aan discriminatie en kansenongelijkheid. Net als in de samenleving als geheel komen beide fenomenen ook voor in werksituaties - tussen werkenden onderling, tussen werkenden en hun cliënt en tussen werkenden en hun werkgever. Gezondheidsverschillen spelen hierbij een rol omdat ze de kans op betaald werk beïnvloeden. Omgekeerd kunnen discriminatie en de gevolgen daarvan tot lichamelijke en psychische klachten leiden.
AI creëert nieuwe ongelijkheid
In 2001 kwam ik als kind samen met mijn broer en ouders als vluchteling uit Syrië naar Nederland. Nu ben ik arts in opleiding tot specialist bedrijfsgeneeskunde. Mij is weleens gevraagd: ‘Heb jij kansenongelijkheid ervaren?' Het antwoord is ingewikkeld. Waarschijnlijk zijn er momenten geweest waarin de deuren niet even gemakkelijk open gingen als voor anderen. Dat blijft moeilijk te beoordelen.
‘Breinverschillen goed voor bijzondere oplossingen’
Werknemers met een arbeidsbijzonderheid, bijvoorbeeld neurodivergentie, een fysieke beperking of persoonlijkheidsproblematiek, lopen tijdens hun werk tegen andere dingen aan dan anderen. Vanwege de krapte op de arbeidsmarkt is hun inzetbaarheid belangrijk en ook voor henzelf is het belangrijk om waardevol werk te doen en een inkomen te verwerven. Via het project ‘Vol-waardig werken bij de Rijksoverheid' worden rijksambtenaren zo nodig geholpen. ‘Als je meer verschillende breinen in een team hebt, kom je tot meer bijzondere oplossingen.'
Kansongelijkheid bij optreden beroepsziekten
Beroepsziekten treden op in een wisselwerking tussen beroepsmatige werkzaamheden en de werkende zelf. Het zijn aandoeningen die in hoofdzaak door het werk zijn veroorzaakt. In de RI&E (risico-inventarisatie & -evaluatie) van een bedrijf of organisatie staan de factoren geregistreerd die bij blootstelling tot gezondheidsschade kunnen leiden. De kansen op bepaalde blootstellingen en vervolgens het ontwikkelen van gezondheidsschade zijn afhankelijk van eigenschappen en achtergronden van de werkende. En de kwaliteit van de arbozorg.
Heeft werkgever invloed op lage SES-werknemers?
‘Het verzuimpercentage is zo hoog omdat hier veel mensen werken met een lage sociaal-economische status, die worstelen met complexe privéproblematiek. Daar hebben wij als werkgever geen invloed op', zo luidt in elk geval het verhaal dat ik vaak hoor. Maar hoe geloofwaardig is dat? Valt 10 procent verzuim volledig toe te schrijven aan privéproblemen waar de werkgever niets aan kan doen?
De belangrijke rol van werk
Sinds de jaren 80 van de vorige eeuw zijn de sociaal-economische gezondheidsverschillen in Nederland uitstekend gedocumenteerd. Talloze publicaties bevestigen dat de ongelijke verdeling in gezondheid parallel loopt met de ongelijke verdeling van sociaaleconomische kenmerken.
‘Draagvlak groot: wel verschil tussen droom en daad’
UWV heeft een team van tien medewerkers dat zich volledig toelegt op diversiteit, gelijkwaardigheid en inclusie binnen de eigen organisatie. Ook helpt UWV bedrijven om inclusiever te worden en kansenongelijkheid tegen te gaan. Liesbeth van de Garde (UWV) en Marlies Ottink (Servicepunt Inclusief) over hun ervaring en inspanningen op dit vlak.
