Taakdelegatie is een steeds vaker voorkomende werkwijze binnen de bedrijfsgeneeskunde. Dit kent verschillende oorzaken. Er is een tekort aan bedrijfsartsen en daarbij is de verwachting dat in de komende 10 jaar nog eens 70% van de huidige populatie geregistreerd bedrijfsartsen vanwege pensioen uitstroomt. Tegelijkertijd is de vraag naar bedrijfsartsen onverminderd groot. Dit komt mede doordat de in 2017 gewijzigde Arbowet meer nadruk legt op preventieve taken van de bedrijfsarts.

De Nederlandse Vereniging voor Arbeids- en Bedrijfsgeneeskunde (NVAB) definieert taakdelegatie als volgt:

‘Delegatie van taken van de bedrijfsarts in de bedrijfsgezondheidszorg is het niet structureel herverdelen van taken die in opdracht en onder supervisie worden uitgevoerd, waarbij de eindverantwoordelijkheid blijft bij de delegerende bedrijfsarts. De herverdeling vindt plaats tussen de bedrijfsarts en een andere functionaris.’

Verschillende arbodiensten maken gebruik van taakdelegatie in hun werkwijze. Onderzoek onder ervaren bedrijfsartsen toont dat hun ervaringen met het werken met taakdelegatie overwegend positief is. Bedrijfsartsen noemen dat er meer ruimte komt voor complexe casuïstiek en dat het werk er uitdagender en gevarieerder van wordt.

Voor AIOS is het waardevol om al tijdens de opleiding ervaring op te doen met taakdelegatie, maar het kan voor hen ook uitdagend of moeilijk zijn. Zo gaat werken met taakgedelegeerden gepaard met supervisie verlenen en verantwoordelijkheid dragen voor het handelen van een ander. Dit vereist sociale en didactische vaardigheden en kennis van de juridische kaders. Bovendien is de praktische implementatie van taakdelegatie bij een arbodienst niet altijd in lijn met handreikingen zoals het NVAB-Standpunt Taakdelegatie en Supervisie. Dit kan de AIOS in een lastige positie brengen; enerzijds worden ze gezien als zelfstandig denkend en handelend arts, anderzijds zijn ze nog in opleiding en in bepaalde mate afhankelijk van zowel hun werkgever als hun praktijkopleider.

Vanwege de complexiteit die taakdelegatie met zich mee kan brengen, is het belangrijk dat AIOS hierbij voldoende opleiding en steun krijgen vanuit hun onderwijsinstelling, praktijkopleider en werkgever.

In de opleiding tot bedrijfsarts is nog relatief weinig aandacht voor het onderwerp taakdelegatie. In het toetsboek van de NVAB, leidraad voor de invulling van de opleiding, komt taakdelegatie alleen voor als mogelijk onderdeel van een opdracht over evaluatie van de dienstverlening bij een klant. Bij de Netherlands School of Public and Occupational Health (NSPOH) wordt tijdens de bedrijfsartsenopleiding eenmalig een dagdeel onderwijs gegeven over taakdelegatie. Dit vindt plaats in het derde jaar van het vierjarig curriculum. Bij het instituut Sociaalgeneeskundige Beroepsopleidingen (SGBO) wordt in het eerste jaar kort aandacht besteed aan taakdelegatie en is er in het tweede jaar (van het eveneens vierjarige curriculum) een dagdeel onderwijs over taakdelegatie.

Er is nog niet eerder onderzoek gedaan naar de mate waarin AIOS zich voldoende ingewerkt, opgeleid en gesteund voelen op het gebied van werken met taakdelegatie. Dit onderzoek naar hun ervaringen kan daarom waardevolle informatie bieden aan arbodiensten, praktijkopleiders en de onderwijsinstellingen.

De onderzoeksvraag van dit onderzoek luidt daarom: ‘In hoeverre voelen AIOS zich voldoende ingewerkt, opgeleid en gesteund op het gebied van het delegeren van taken binnen de verzuimbegeleiding aan andere professionals?’

Lees het hele onderzoek hier.